钱江水利召开2024年半年度投资工作促进会

为进一步凝聚共识，全面推进公司高质量投资攻坚工作，确保全年投资目标顺利完成，8月28日—29日，钱江水利开发股份有限公司召开2024年半年度投资工作促进会。公司党委书记、总经理王天强出席会议并讲话，公司副总经理揭建强主持会议。

揭建强对2024年上半年投资工作完成情况进行总结，对下半年投资工作安排及直饮水工作思路作出部署。他指出，过去8个月，公司上下锚定高质量发展总目标，在“十四五”发展规划的引领下，投资工作收获累累硕果。他强调，要坚定不移深入聚焦全年投资目标及重点储备项目，加强投资工作的组织领导，协同各分（子）公司千方百计加快推进项目落地。

公司财务总监、董秘彭伟军传达公司2024年上半年重点财务指标存在的问题，并提出改进要求。他指出，目前公司主要管控指标按照预算完成率有序推进，但仍存在一些问题。各分（子）公司要积极挖掘效益潜能，全面推进提质增效，不断提升盈利能力，提升资本回报质量。

公司副总经理潜卫传达公司2024年上半年生产经营中需重点关注事项。他强调，公司上下应重点关注产销差压降、生产标准化、科技创新、人才培养及笃行建效等相关事项，深化标准化建设，严格运营质量管控，坚持“目标、问题及结果”导向，构建良好发展生态。

公司副总经理、总法律顾问、首席合规官刘堃作公司2024年上半年农饮水工作总结，并部署后续工作。他指出，公司上半年全面推行“3+1”标准化建设和管护模式，总结形成了钱江水利特色的六位一体闭环保障模式，要持续按照“五类三级树标准，六位一体建体系”，打造农饮水标杆典范。

随后，各分（子）公司负责人分享了直饮水和农饮水工作开展对策及拓展思路，根据2024年《经营目标责任书》重点工作内容，对未完成事项、工作难点及对策进行剖析，有效加强了内部联络和经验共享，为公司高质量发展建言献策。

公司副董事长王朝晖指出，公司上半年投资工作取得了阶段性的发展成果和喜人成绩，形成了“围着投资转，盯着项目干”的浓厚氛围。他强调，当今外部宏观环境错综复杂，公司要做好内部协同和外部资源挖掘、创新公司业务模式，抢占直饮水市场，讲好钱江水利的直饮水故事。

王天强指出，2024年，公司上下围绕“十四五”发展规划，紧扣“攻坚突破年”总体部署，深入实施高质量投资攻坚行动，不仅推动省外业务走深走实，在广东、安徽、海南等地取得喜人成果；积极延伸业务领域，打造了公司首个直饮水项目，进一步将农饮水项目的成功经验推广到多个县市。

王天强强调，一是要在项目冲刺信心上奋力创出“新高度”，加快提升资源整合能力和项目综合策划能力，及时优化工作思路和策略；二是要在项目谋划储备上奋力拼出“新厚度”，要本着一个项目就是一个新的增长点，一批项目就是一个新的增长极的原则，坚持“数量”“质量”并重，算好大账、长远账；三是要在项目推进实施上奋力跑出“加速度”，建立“一个项目、一名责任人、一套方案、一抓到底”的“四个一”工作机制；四是要在项目落实质量上奋力打出“好业绩”，建立问题清单和督查台账，加强对账销号，项目不推进、督查不下线，项目不竣工、督查不收兵，通过过硬的督查考核手段，进一步提升项目建设质量。公司上下要进一步统一思想、明确方向、振奋精神、坚定战略，推动投资工作在钱江水利乃至中国水务的“二次创业”新征程中发挥中坚力量，切实为公司高质量发展提质赋能。

钱江水利领导班子，总经理助理、各部门负责人，分（子）公司负责人、分管投资工作负责人、投资部门人员等参加会议。