以“新”聚能 以“质”制胜丨新质生产力铸就钱江水利发展新动能

在党的二十届三中全会关于“健全因地制宜发展新质生产力体制机制”的政策方针指引下，钱江水利开发股份有限公司积极作为，以科技创新为先导，以数字化转型为支撑，生态环保责任为底线，全面推动新质生产力的发展。在全面深化改革的时代背景下，钱江水利通过构筑创新生态、深化数智化水务建设、坚持绿色发展等举措，不仅实现自身的转型升级，也为水务行业的现代化和生态文明建设贡献了重要力量。

一、以“新”为基，铸就发展新动能

钱江水利积极响应国家关于发展新质生产力的号召，将科技创新视为企业转型升级的关键驱动力，从制度、体系、人才三个方面入手，全面提升团队的战斗力与创新能力，着力打造新质生产力发展的坚实基石。

完善科技创新机制

为确保新质生产力的持续迸发，钱江水利优化并健全科技创新体制机制，构建起一套与现代科技发展趋势和企业自身特色相适应的管理体系。通过编制《科技创新管理办法》《建设项目技术管理规定》等5项制度文件，为公司的科技创新工作提供了坚实的制度支撑。同时，公司成立了由领导班子成员作为组长的全面数智化建设和核心竞争力攻坚行动小组，确保科技创新战略得到全面宣贯和有效执行，形成上下联动、协同推进的科技创新格局。

构建开放协同生态

（2023年浙江省产学研合作示范企业）

钱江水利致力于打造一个开放协同、高效运转的科研创新生态系统，依托各分（子）公司的技术力量和专业优势，于今年8月成立“六大”技术中心，聚焦供水、信息化、污水、检验检测、工业废水、农饮水等领域的关键技术难题，积极引入外部智力资源，与浙江大学、同济大学、复旦大学等多所知名高校、科研院所及行业内领先科技企业建立紧密的产学研用合作关系，在饮用水安全、数智化水厂、污泥减量、新型污染物去除、农饮水膜技术等领域和方向，共同开展10余项前沿课题研究和关键技术攻关，加速科技成果的转化与应用。

强化人才队伍建设

（水务技能培训竞赛）

在创新驱动发展战略的引领下，钱江水利深知人才是企业发展的核心要素，通过拓宽人才引进渠道、加强内部人才培养等措施，全级次大力引进专职研发人员25名，作为钱江水利六大技术中心科研骨干，构建一支高素质、专业化的科技创新人才队伍。通过定期举办专业技能培训、邀请行业专家授课、参与国内外学术交流、加强科学研究资源要素投入等，不断提升科研人员的专业素养和创新能力，2023年度全级次共开展专业技术技能培训共353场，4544人次参训，为企业持续发展和转型升级提供不竭动力。

二、以“智”为翼，打造核心竞争力

在数智化水务的浪潮中，钱江水利紧握时代脉搏，将数字化、智能化深度融入水务运营管理的每一个环节。钱江水利构建起全方位、多层次的数智化水务体系，通过引入大数据、云计算、人工智能等先进技术，实现了供水、排水、水质监测、管网运维等全链条的智能化管理。

构筑知识产权体系

（知识产权管理体系认证）

钱江水利深知知识产权是企业核心竞争力的关键所在，不仅加大专利申请和商标注册力度，还建立完善的知识产权管理体系，确保每一项科研成果都能及时转化为有效的知识产权资产。截至目前，钱江水利已累计获得国家授权专利62项并积极参与国内外行业标准制定工作，仅2024年上半年，公司新增授权知识产权13项，涵盖供水技术、信息化技术、污水处理、水质检测等多个领域，进一步提升了行业话语权和市场竞争力。

培育高新企业集群

（钱水检测实验室）

在深化科技创新与产业升级的征途中，钱江水利进一步拓宽视野，聚焦高新企业培育与产业集群构建，扎实提升竞争力。“十四五”期间，计划培育钱水检测、兰溪钱江水务、钱江供水为高新技术企业，指导福建钱江水务高企复评认定。通过内部孵化与外部合作，形成创新发展格局。整合内部资源，促进产业链上下游紧密合作，构建水务环保产业集群，共同推动水务行业技术进步与产业升级，引领行业高质量发展。通过孵化高新技术项目、构建水务环保产业集群等方式，推动产业升级和技术进步，共同促进水务行业的繁荣发展。

打造项目流程管理

为保障各项目高效推进，钱江水利引入先进的科研项目管理理念和方法论，通过细化项目阶段、明确责任分工、强化沟通协作、建立风险机制等项目全生命周期管理措施，提升项目的执行效率和响应速度，实现项目的精准定位、进度监控与风险控制，2024年，钱江水利全级次共立项开展55项科研课题，其中13项列入中国水务重点课题，17项列为钱江水利重点课题，有效提升项目管理水平。

三、以“数”为桥，激发发展新活力

党的二十届三中全会提出“健全促进实体经济和数字经济深度融合制度”“加快构建促进数字经济发展体制机制”等重要战略部署。钱江水利深入贯彻“数字中国”战略，坚定不移地将数字化转型作为企业发展的核心动力之一，推动传统水务产业快速转型升级，以“数”为桥，激发发展新活力，引领行业高质量发展新方向。

数字化转型引领

（数智化水厂-智慧加药模块）

在数智化水务的浪潮中，钱江水利从日常运营服务的效率和质量出发，全力推动水务行业的数字化转型。例如通过线上服务平台整合，为用户提供一体化、一站式的在线缴费、报修、咨询等服务，实现流程再造。同时，钱江水利紧扣“一利五率”要求，加大科研投入占比，从2023年的0.58%向2024年的1.05%全力冲刺，孵化落地舟山水司“智慧加药”等多项重大成果，打造企业核心竞争力，发挥引领作用。

资产化数据探索

随着转型步伐的推进，资产化数据潜在的价值逐步被发掘。钱江水利紧跟时事，优先响应相关部委政策文件，探索数据资产入表的可行路径，拟制定标准化的《数据资产入表实施方案》，为将来数据变现奠定基础。目前，公司已完成丽水水阁水厂部分业务数据的产权登记，正在挖掘该数据的潜在市场，寻求价值转换的方式方法。

数智化平台建设

（钱江水利数智化水务驾驶舱）

钱江水利以数智化水务平台为依托，力求统一数据标准，统一数据管理。目前已着手编制涵盖各类业务系统在内的《钱江水利元数据标准》等共计43份企业数据标准，全面整合业务系统数据。平台已接入多个业务系统，实现部分数据的全生命周期管理，并计划持续接入各分（子）公司的运营数据，实现跨地域、跨部门、跨职能的数据共享与协同，提升业务效率。

四、以“绿”为向，践行生态环保责任

钱江水利紧扣国家“双碳”战略，将“天更蓝 水更清 生活更美好”的绿色发展理念融于企业愿景，在推动经济社会高质量发展的同时，不忘自身肩负的生态环保责任，坚定不移地向“绿”而行，聚焦“减污降碳、绿色节能”理念，积极培育新质生产力。

生态湿地净化

（永康城市污水厂+生态湿地）

钱江水利积极培育“污水处理+生态湿地”的环保新模式。永康钱江水务城市污水厂通过构建人工湿地系统，充分利用自然植物、微生物及自由水面的综合作用，在深度净化水质的同时，改善促进区域环境和生态平衡。新建“地上绿洲+地下水厂”的半地埋式污水处理厂，融合了生态与工程技术，极大提升了城市景观品质。

光伏发电应用

（永康桥下水厂光伏发电）

钱江水利紧跟绿色能源发展趋势，将光伏发电技术引入水务领域，实现水厂能源自给自足与绿色转型的双重目标。钱江水利在水厂试点应用光伏发电系统，利用水厂屋顶及闲置空地铺设光伏板，有效减少对传统电力的依赖，降低碳排放。一年来，该系统自发自用并余电上网，总计发电44.7457万kWh，显著提升能源利用效率，保障水厂稳定运营。

污泥资源化探索

（宁海县兴海污水处理厂）

钱江水利积极探索污泥资源化、无害化的新路径，通过优化分级分相厌氧消化与深度脱水技术，减少污泥体积及运输成本，同时利用厌氧消化产生的沼气进行发电，实现能量回收。钱江水利还探索污泥碳源利用、堆肥、土地利用等资源化途径，推动污泥产业的绿色转型，为农业与生态修复贡献力量。

“十四五”攻坚和收官期间，钱江水利将继续秉承绿色发展理念，深入实施创新驱动战略，大力发展新质生产力，不断提升企业的核心竞争力和可持续发展能力，在数字化转型、数智化水务、生态环保等领域持续深耕细作，努力打造水务现代化标杆引领企业，为实现经济社会可持续发展和生态文明建设作出积极贡献。