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公司召开2018年年终工作座谈会
12月26日,公司召开2018年年终工作座谈会。会议由公司总经理何刚信主持,公司总部中层及以上管理人员及各所属分(子)公司负责人参加会议。
会议研究分析了2019年生产经营工作计划和财务预算,并着重交流探讨了公司资金、集采、设计、施工四个平台建设和绩效考核相关事宜。同时,会议强调廉政纪律,布置“元旦、春节”廉政过节、年末岁初安全生产工作任务。
会上,何刚信结合当前四个平台建设和绩效考核工作进度,对公司2019年工作开展提出具体要求。他指出:一是稳格局、守阵地,保持现有供水格局不收缩,梳理边界条件,做好政策把控;二是增效益,做好现有水务工作的提质增效,充分深挖发展潜力,实现四个平台一盘棋,综合联动、良性发展;三是强管理,通过绩效考核、制度修订、签订目标责任书的形式强化公司经营管理。四是树形象,通过开展标准化、信息化、安全生产标准化一系列工作全力打造钱江水利品牌;五是优考核,进一步完善绩效考核激励机制,有针对性地引领指导分(子)公司开展生产经营工作,充分发挥各级员工的能动性;六是谋发展,积极开拓新业态、新区域、新市场,匹配城乡一体化,充分发挥资本市场作用,为打造一流水务企业而奋斗不息。
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