公司召开2024年工作会议

为全面贯彻中国水务“管理提升年”决策部署，明确未来发展方向，3月19日，公司召开2024年工作会议。中国水务党委书记、副董事长、钱江水利董事长薛志勇，中国水务董事会秘书、董事会办公室/办公室主任、钱江水利董事王春蕾，中国水务综合管理考核第一考核组等相关人员出席会议，公司领导、各部门负责人、各分（子）公司领导班子成员及部分员工代表共计123人参加会议。

公司党委委员、副总经理兼总法律顾问、首席合规官刘堃传达了中国水务2024年工作会议精神。会议指出，各公司在2023年取得突出成绩的同时，要意识到面临的外部环境和发展条件日趋严峻复杂，需要准确识变、科学应变、主动求变，做到化危为机，稳步推进管理提升，力争各项指标再上新台阶，为高质量发展国家水务旗舰企业提供坚实支撑。

公司党委书记、总经理王天强作2023年生产经营工作报告。王天强从八个方面回顾了公司2023年工作，客观分析了当前存在的问题和不足，提出了2024年“十项”突破性工作，并对2024年工作计划进行全面部署。他强调，公司要继续坚持以高质量党建引领保障高质量发展，坚定不移落实“13458”战略，全面推进“八攻坚五专项”行动，争取实现“十项突破”，续写“二次创业”新篇章。

公司党委委员、纪委书记、工会主席李月娥在党风廉政建设和反腐败工作会议上作报告。她指出，2024年公司上下要坚决落实全面从严治党战略方针，全面落实中国水务2024年党风廉政建设和反腐败工作部署，始终保持严的基调、严的措施、严的氛围不动摇，强力推进正风肃纪反腐，为推动公司高质量发展再上新台阶提供坚强保障。

公司党委委员、副总经理林少平在安全生产工作会议上作报告。林少平总结回顾了公司2023年安全生产主要工作和存在的问题，并提出2024年总体思路和重点工作，他指出，要始终将安全生产视为企业的核心价值并将其渗透到各个层面，为公司高质量发展保驾护航。

公司副总经理李迅围绕“引领生态、发展生态、治理生态”三大生态圈、十一条生态链，全面布置了公司2024年度25项重点工作。她指出，公司上下要紧抓国家水网建设机遇期，瞄定“十四五”目标，扎实推进“八攻坚五专项”行动落地见效，逐步构建水务现代化标杆引领企业新生态网络。

公司财务总监兼董事会秘书彭伟军布置了公司及分（子）公司2024年度财务预算工作，他结合公司十四五规划战略、任期制契约化考核目标，明确了各分（子）公司2024年一利五率预算目标及重点关注事项，并宣贯了业务招待费预算等管理细则，明确了2024年度预算要求。

公司党委委员、副总经理柴吕波布置了分（子）公司2024年度生产经营计划和重点工作。他指出，要围绕“5大维度”“4档目标”“2类附加分项”“2项观察指标”，重塑评价体系，创新考核指标。

中国水务党委书记、副董事长、钱江水利董事长薛志勇，公司党委书记、总经理王天强，分别与各分（子）公司签订了公司2024年度党建工作责任书、党风廉政建设和反腐败工作责任书、经营目标责任书、安全生产责任书。

会上还表彰了公司2023年度践行“千万工程”先进班组5个、先进个人10个，2023年度先进单位4个、先进班组13个和先进工作者29个，鼓励上下勇担使命、勇挑大梁、勇攀高峰、勇争一流。

中国水务党委书记、副董事长、钱江水利董事长薛志勇作重要讲话。他指出，过去的2023年，是新情况多、困难多、工作头绪多、发展任务重的一年，钱江水利围绕高质量发展目标，坚持发展导向，持续推动项目挖潜增效，经营效益稳步增长、转型升级成效显著、品牌体系加快完善、科技创新亮点频出，以实干与实绩交出了一份高质量的发展答卷。

薛志勇强调，2024年是钱江水利实现“十四五”规划目标的关键一年，也是公司强化战略牵引、推动深化改革的攻坚之年。一是要切实强化使命担当，确保战略规划落地。领悟重大部署，把握经济社会发展走向；研判战略机遇，把握水务行业发展趋势；保持战略定力，推动规划方案分解实施。二是要坚持融入发展大局，提高市场竞争能力。以产业升级抢占发展制高点，以区域布局构建协同网络，以资本运作厚植成长沃土。三是要坚持创新驱动发展，增强企业内生动力。以科技创新培育竞争新优势，以人才储备蓄积发展新动能。

时代浪潮澎湃，激荡万千气象。下一步，公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，秉承高质量发展理念，直面挑战、躬身入局，在建设水务现代化标杆引领企业的新征程上取得新的成就，续写钱江水利发展的新篇章！